课程说明：www.fangyuan028.com
为什么企业的战略目标难以实现？为什么年初确定的经营计划无法完成？为什么下属总是不能正确领会并贯彻上级布置的工作任务？许多企业领导经常扮演着救火队长的角色，整体团队缺乏执行力，效益下滑，领导人一筹莫展。出现这些问题的根本原因之一就是执行问题。本课程通过对执行问题的讲解，在案例中分析执行战略与方法，帮助学员明确执行的重要性以及解决执行问题。
课程收益：
1、打造企业执行力文化，培养企业内部执行氛围
2、让企业管理者掌握执行的理念、方法和技巧
课程时间：半天/一天
授课方式：
1、互动，学员的高度参与
2、务实，具体研讨和使用讲师提供的案例，游戏，练习
课程大纲：
第一章 什么是执行？什么是执行力？
第二章 执行真经
1、高层的狼性执行战略
忍辱负重：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。
自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。
团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。
顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。
绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。
表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。
知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。
授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。
2、中层的猴子管理法执行战术
锁定责任：明确责任的来源及去向
有效沟通: 通过沟通清晰责任
合理授权：通过授权加速执行力
时间管理：通过时间管理加强个人执行力
鱼与激励：通过激励提升执行力
检查监督：通过检查监督反馈执行力
3、基层的镜子思维
第三章 制度执行力
1、案例：
三个和尚的执行流程
沃尔玛的执行原则
2、分析：人与制度的完美结合